文/陶弋
2025年单年销量突破100万台,累计销量超过260万台,五年复合增长率高达50%,连续15年稳居市场领先地位——这是一组足以让大多数消费电子品类侧目的数据。

当擦窗机器人赛道持续升温之际,科沃斯窗宝正以“第二个百万级爆品”的姿态,成为家居清洁领域不容忽视的增长力量。
市场数据是最直接的证明。
成交涨70%,租赁翻3倍——这是科沃斯窗宝交出的最新成绩单。两条曲线同时上扬,验证的不是营销热度,而是产品硬实力。从“新奇尝鲜”到“大众刚需”,窗宝的跨越只用了短短几年时间。越来越多的家庭开始意识到,擦窗这件事,其实可以不用自己动手,也不用让家政人员冒着危险去干。
租赁市场的爆发提供了另一个维度的验证。C端消费者愿意租,说明产品好用、可靠;B端租赁公司敢批量采购,说明产品耐用、售后成本可控。两端同时给出肯定答案,窗宝的市场价值已经无需多言。
更长期的视角同样印证这一点。继扫地机器人之后,窗宝已成为科沃斯旗下又一个达成百万级年销量的品类。100万台、260万台、50%、15年——这四组数字勾勒出窗宝的增长轨迹:2025年单年销量突破百万大关,上市至今累计销量超过260万台,近五年复合增长率保持在50%的高位,连续15年守住市场领先位置。这不是昙花一现的网红产品,而是经过时间检验的品类标杆。
宏观趋势也在同步验证。相关报道指出,随着城市高层建筑增多、居民对生活品质要求提升,以及产品技术成熟度提高,擦窗机器人正在从“小众新奇”走向“大众普及”。
数据已经证明窗宝火了。但问题是,这个赛道存在多年,为什么偏偏是现在爆发?为什么是科沃斯?
答案要回到十五年前。
2011年,当科沃斯推出首款擦窗机器人“窗宝”时,市场认知几乎为零。擦窗机器人是科沃斯真正意义上“从0到1”定义的新品类。没有参照物,没有现成技术路线,一切都要自己摸索。从吸附技术到路径规划,从安全防护到自清洁系统,科沃斯用十五年时间,硬生生把一个“不存在”的品类做成了百万级爆款。
窗宝的本质始终没有变——它是为了擦窗而生,因此功能性是第一诉求。十五年的坚持,所有技术迭代都服务于一个目标:把窗擦干净、擦安全、擦省心。

首先,要把窗擦干净。
技术突破路径清晰可见。第一步解决吸附问题,让机器能牢牢挂在玻璃上不掉落,实现稳定运行。第二步解决路径规划问题,确保全窗覆盖不漏擦,将规划式弓字型擦拭应用于擦窗场景。第三步解决自清洁问题,让用户不用频繁洗抹布,通过分体式抹布设计和自清洁基站降低介入频率。每一步都踩在真实痛点上,每一次迭代都在回答:用户还觉得哪里不好用?
其次,要把窗擦安全。
从“不掉落”到“不漏擦”,再到“不用洗”,窗宝第一步解决的就是用户最核心的担忧——会不会掉下来。智能重力补偿、气压自动补偿、断电保护、安全绳等多重保障,这是用户敢于把机器人挂在高层外窗的核心原因。安全不是参数,是信任。
需求洞察同样关键。高层住户请家政不仅贵,而且很多公司不接高层外窗清洁的活,擦窗机器人几乎是唯一解;品质家庭追求窗明几净的极致体验,愿意为效果买单,擦窗机器人对他们而言是生活品质的提升;孝心经济驱动下,年轻人自己用着好就给父母买一台,替代危险爬高,让心意有了具体载体。
租赁市场提供了最好的佐证。逢年过节、搬家退租,集中清洁需求真实存在。窗宝不是“玩具”,而是实打实的“工具”,租赁市场的爆发正是最好证明。
产品过硬、需求真实,窗宝的爆发不是偶然,而是科沃斯十五年积累后的必然。
窗宝的成功,正在改写家用机器人的竞争逻辑。
过去十年,家用机器人行业的争夺主要集中在地面。如今,窗宝的爆发证明了一个新方向:立面清洁不是补充,而是一条与扫地机并行的新赛道。从“平面”到“立体”,服务机器人进入家庭的进程正在提速。用户不再满足于地面干净,他们希望窗户也干净,整个居住空间都干净。

这一方向的确立,让科沃斯的战略布局浮出水面。从地宝到窗宝,是从地面到立面;从地宝到割草机器人、泳池机器人,是从室内到户外;从地宝到八界,是从二维平面向三维空间延伸。这四条增长曲线共同勾勒出科沃斯家用服务机器人的战略版图,也为整个行业指明了未来发展方向。
战略版图背后,是竞争规则的改变。当各品牌在产品组合上逐渐趋同,决胜点在于机器人能力栈的建设和技术的跨品类复用。谁能在底层技术上形成复利效应,谁就能在明牌对局中占据主动。科沃斯在擦窗机器人品类上的技术路线探索,已经为行业奠定了基础。
放眼全球,窗宝的增长同样强劲。在欧美等高层建筑密集的市场,窗宝持续热销。欧美城市的公寓楼、写字楼普遍较高,外窗清洁的成本比国内更高,窗宝的性价比优势更加突出。科沃斯窗宝正引领中国擦窗机器人实现全球爆发式增长,成为中国智造出海的又一张名片。
当越来越多的家庭通过窗宝看清窗外风景,中国智造在硬科技领域的专注与实力,也在被全世界看见。擦窗机器人赛道仍在高速奔跑,而科沃斯窗宝,正站在增长的前沿。
(本文不构成任何投资建议,投资者据此操作,风险自担。)